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コロナ対策について代表メッセージ

弊社HPにお立ち寄り頂き有り難うございます。


  さて、コロナ後弊社では①コロナの正しい理解②勤務体制の適合化③仕事のあり方の見直しに取り組んでおります。

コロナの理解にはダイヤモンドオンラインや東洋経済オンラインで紹介される諸文書が大変参考になりました。
TV・一般紙ではこの話題で売り上げを増やすのが目的ですし行政の指導をそのまま伝えるだけなので真に正しい客観的理解と実情が得られません。
コロナ前にマスクは常備を持っており、コロナ一報でアルコールを備蓄し、スタジオは10年前の設計時にブース内換気機能を設けてありましたのでお陰様で順調に対策に取り組めました。
靴用クリーンマット・ナレーター席次変更とスクリーンの設置をし、その内容をスタジオに掲載してスタジオを運営しています。コロナには細心の対策をしながら、一方仕事ではさらにパフォーマンスを上げるように取り組んでいます。


  勤務も自宅待機の実施の他有給休暇を増やし、コロナ対策と働きやすさを目指すことにしました。生産性を上げなければならない日本の課題は即ち弊社の課題でもあります。余裕のある時間の中で社員が学び創造性あふれる仕事をするようにしたいと思っています。今まで貯金に励んできたその体力が今発揮できています。
またこれからの会社のあるべき姿も日経ビジネス等に勉強になる記事が見られました。コロナを機に私自身また社員も変わろうと努力しています。
トップダウンから権限と責任の移譲に変えています。社員はスピードを上げ、能力を高め、強い責任感を持つ。一方独善や我流の横行を防ぐためにコミュニケーションを良くして議論を十分にする。この点ではテレワークは不向きと考えます。
  会社は社会人にとって生活・人間関係の重要な場であり、職場で直に人と接する事はとても重要な事だと思います。
制作の編集作業だけを自宅勤務可にしています。またディスクの手配も録音も、有事の際には会社にメンバーが揃っていて直ちに手分けして対処に当たる事は対策時間の短縮に必要です。

お客様に創造性ある提案と納得のレスポンスを提供したいと思っています。
弊社では教育分野に限る事で無駄のない構成が出来ています。
また管理システムも自前のPCシステムで合理化し、進化も心がけています。また創造性も大切にし、制作部の経験は幅広い分野を意識し、芸術としての音とデザインも意識しています。


10人の所帯ではありますが思い切り上を目指し、一方自社の分野を明確に意識し無駄がない事で最高の価格パフォーマンスを実現したいと思っています。能力が高くて管理が良くてだから安いのに儲かる、そんな会社を目指しています。

弊社スタジオも10年前に同じような心構えで作りました。本格的音楽スタジオの設計をし、無音空調を備え、内装と調度品に凝り、最高のエンジニアを雇用し録音の緊張と喜びを落ち着いて感じられるスペースになっていると思います。


ご縁がありましたら是非お目にかからせて下さい。頑張ります。

 代表取締役 山本治樹     令和2年9月29日

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